《女人如何做决定》一书封面
美国《纽约时报》网站5月10日发表题为《评特雷莎·休斯顿撰写的<女人如何做决定>》的文章称，在《女人如何做决定》一书的开头，特雷莎·休斯顿用一个故事说明了人们如何从截然不同的角度看待女人的决定和男人的决定。2013年2月，美国雅虎公司新任首席执行官玛丽萨·迈耶宣布，公司决定取消全职“居家办公”政策，理由是她希望员工能够增进彼此间交流。此举引发如潮的恶评，专栏作家和评论员都深感不满，认为这尤其不利于职场妈妈。三年过去了，人们还在谈论这件事。
如果我告诉你下面这件事情，你会觉得惊讶吗？就在迈耶修改公司政策、引起轩然大波的一个星期后，美国百思买公司首席执行官休伯特·乔利竟然对公司政策进行了相同的修订。但乔利的决定仅仅吸引了一小部分人的目光。休斯顿写道：“尽管决策一模一样，可男性首席执行官只是遭到一两个月的侧目，女性首席执行官却收获了长达数年的审视与责难。”
休斯顿通过诸如此类的小故事展现了绝大多数职场女性从穿上西装接手第一份工作开始就面对的情形：人们评价男性和女性决策者时奉行截然不同的双重标准，遭到这种差异束缚的远不只是女人的事业。女性面对的障碍之一是，人们普遍认为女人优柔寡断，为追求共识而畏首畏尾，因为缺乏自信便焦虑不安，而且没有能力处理心理压力。事实上，休斯顿会写出这样一本书就已然凸显了上述观点的存在。我们可以想象一下，此时此刻，在另一个宇宙时空里，有人觉得有必要出版一本题为《男人如何做决定》的书，希望剖析一下男人的决策流程。这种想法本身就是可笑的。
作为一名在美国西雅图大学执教的认知心理学家，休斯顿运用了大量经济学与社会科学研究成果，论述了上述各种典型案例，展现了女人常常陷入的那种进退两难的情形。比如，选民和工人都希望领导人具有决断力，但同样是这样一批人，假如女性领导者表现得不够合作，他们又会加以苛责；假如女性领导者看似过多依赖了别人的意见，他们也会进行批评。休斯顿揭露了许多此类错误的观念，引用相关研究成果，证明大多数男人在面对重大决定时跟女人一样挣扎。
这本书充满研究成果和引用材料，从一定程度上讲就像是一本行动指南。但只要你是一位试图渡过危机四伏的职场水域的女性，只要你是一位希望知道如何提高职场多元化程度、充分调动所有员工积极性的管理者，你就会对这本书产生共鸣。你还可以想象这本书被纳入华尔街人士的必读书目，因为由男性主导的思维方式已经在那里造成了太多问题。
面对困难时期，男人和女人常常做出不同的选择。有证据显示，有更多女性参与的团队能够研究出更好的结论。休斯顿写道：“这些均衡反应告诉我们，为了在压力环境下做出不错的决定，男人和女人必须坐在一起，男人和女人都必须发出声音。神经学家了解这些规律，但投资银行家恐怕不清楚。”
